Un écosystème complet en trois phases pour structurer, exécuter et valoriser la performance de votre entreprise.
Vision • Trajectoire
Aligner • Engager
Administrateur.ma
Orchestrer • Aligner
Arbitrer • Piloter
BI • KPI • Reporting
Systèmes • Digital
Process • Qualité • Lean
Rentabilité • Cash
Pricing • Multiples
Cession • Reprise
La structuration est le socle de la performance. Nous accompagnons les dirigeants dans la mise en place d'organes de gouvernance performants et le recrutement des meilleurs talents.
.Mise en place et optimisation du conseil d'administration, comité d'audit, comité stratégique et des rémunérations. Responsabilités légales, lecture financière, stratégie, éthique et gouvernance d'entreprise. Évaluation, audit et conformité de gouvernance. Diagnostic de gouvernance, évaluation du conseil et recommandations d'amélioration continues.
Définition du cap, choix des relais de croissance, priorisation des chantiers. Une feuille de route claire pour savoir où aller et où ne pas aller. Structuration et pilotage. Mise en ordre de l'organisation et des indicateurs pour que la croissance reste maîtrisée. La structure suit l'ambition, elle ne la freine pas.
Recrutement de dirigeants et cadres clés. Recherche et sélection des profils de direction, du comité de direction au poste clé qui manque. Trouver la bonne personne, et l'installer durablement. Engagement et compétences des équipes. Mobilisation des équipes autour du cap et développement des compétences, pour aligner les hommes et la stratégie.
L'Innolia Performance System (IPS) déploie des solutions concrètes pour transformer vos données en résultats et vos processus en excellence opérationnelle.
La phase de valorisation est l'aboutissement du cycle IPS. Nous structurons chaque opération pour maximiser la valeur et assurer la pérennité de votre entreprise.
Évaluation multi-critères (DCF, multiples, actif net), due diligence , identification des leviers de valeur et des risques cachés.
Montage juridique et fiscal optimal, négociation des termes, protocole d'accord, garanties de passif et closing sécurisé.
Plan de transition managériale, accompagnement 100 premiers jours et suivi post-acquisition pour assurer la continuité et la création de valeur.